2月21日，2022年全市組織部長會議召開。市委常委、組織部部長鄧婉玲傳達全國、全區組織部長會議精神并作講話。會上，集團黨委書記、董事長黃俊代表城投集團黨委作了題為《強“根” 鑄“魂” 賦“能” 推進企業高質量發展》的交流發言。
為便于大家相互學習借鑒，2月27日，“賀州先鋒”微信公眾號對在會上發言的賀州城投集團黨委等5個單位的經驗做法進行了刊發。“賀州國資”微信公眾號同步轉發了城投集團黨委經驗發言。以下為《強“根” 鑄“魂” 賦“能” 推進企業高質量發展》全文。
近年來，城投集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，堅持抓黨建與抓發展“齊頭并進”，切實融入項目建設、國企改革、經營管理全過程，引領保障企業高質量發展取得新成效。截至2021年底，城投集團實現資產總額169.36億元；營業收入4.96億元；利潤總額5574萬元，同比增長21%；國有資產保值增值率114.11%。集團榮獲全市東融發展貢獻獎等多項榮譽。
一、堅持不懈加強黨的全面領導，為新時代國有企業發展“導航定向”。一是充分發揮黨委領導核心和政治核心作用。堅持黨委“把方向、管大局、保落實”，堅定正確的政治方向，把握科學的工作方向，全面融入全市“高水平建設廣西東融先行示范區”大局，強化“帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實”的力度，確保企業廣大黨員干部職工始終在思想上、行動上與市委同心同德、同向而行。二是嚴格執行黨委前置研究機制。全面推動黨的領導緊密融入公司治理體系，建立黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，嚴格執行民主集中制及市委關于“三重一大”的工作要求，制定黨委議事規則，確保治理主體權責更加清晰，切實推動30項國企黨建重點任務落到實處。三是全力推動企業改革向縱深發展。2021年6月，城投集團與原交投集團合并重組，先后完成組織架構調整、清產核資、黨組織關系劃轉和人員調整，順利實現平穩過渡。啟動子公司改革重組，改革后下轄全資子公司8個，確保黨的核心作用得到充分發揮。
二、堅持不懈抓好黨的各項建設，為新時代國有企業發展“鑄魂固本”。一是擦亮企業黨建品牌。持續強化“項目一線黨旗紅 城投鐵軍勇擔當”的國企黨建品牌，把項目一線作為加強黨員干部教育的“搖籃”，將黨員突擊隊、黨員示范崗進行項目化立項，通過“飄黨旗、亮身份、踐承諾”，激勵黨員在急難險重項目中沖鋒在前、當好表率。二是抓嚴抓實“三會一課”。以黨支部標準化規范化建設為重點，把主題教育、重大任務、解決問題融入“三會一課”，全面規范“三會一課”全過程紀實化管理，成為市國資委黨委“三會一課”現場觀摩會演示單位。三是深入開展黨史學習教育。結合“我為群眾辦實事”，黨委班子帶頭落實聯系黨組織制度，帶動黨員干部深入一線調研、入戶走訪，解決民生問題26件。城投集團被選樹為全市黨史學習教育標桿單位。
三、堅持不懈強化黨建工作融合，為新時代國有企業發展“聚勢賦能”。一是凝心聚力推動集團發展。提出“大物業、大能源、大水務、大基建、大交通、大集采”等六大轉型發展新板塊，同步推進建筑材料貿易、賀州智慧停車等輔助業務，提升企業自身造血和持續發展能力。圍繞主責主業，大力推進城市基礎設施、生態環保、民生事業等領域共115個項目建設，為提升賀州城市品質貢獻城投力量。二是鞏固風清氣正政治生態。嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”，細化分解主體責任，完善監督約束機制，大力開展違規吃喝和違規發放津貼補貼問題專項整治、在建項目監督檢查、全員性崗位廉政風險點排查，促進黨員干部職工廉潔從業。三是加強專業人才培養使用。突出基層導向和實績導向，選派干部到項目建設和經營管理一線摸爬滾打、鍛煉歷練。目前，集團共有員工579人，本科及以上學歷325人，中高級職稱180人。2021年集團調整39名優秀干部到關鍵崗位，提拔中層管理人員7人；提拔子公司中層正職1人，副職3人。
