7月19日上午，賀州城投集團黨委書記、董事長黃俊到賀州城投公司調研，賀州城投集團黨委委員、董事、副總經理陳桂軍參加調研。
座談會上，賀州城投公司總經理蘭乾雄從公司基本情況、生產經營、項目建設、存在問題、下一步工作思路五個方面進行了工作情況匯報，并對集團今后發展提出了建議。黃俊仔細的聽取了賀州城投公司工作情況匯報，并同與會人員就經營發展方面進行了深入交流。
黃俊對賀州城投公司多年來在城市建設方面取得的成績給予了充分肯定。他指出，賀州城投公司項目多、業務多，任務重、責任大，發展的好壞將對集團產生直接影響。他強調，面對今后改革發展的挑戰，賀州城投公司要繼續落實好集團各項決策部署，聚焦根本任務和重點工作，堅持問題導向，調整著力點和應對舉措。黃俊要求，一要抓好隊伍建設。目前集團正處于改革重組的關鍵階段，要充分把握改革重組機遇，把加強隊伍建設放在首要位置。二要抓好項目建設。強化措施，攻堅克難，推進項目建設提速增效，力爭近期投產一批項目、實現開工一批項目、強力推進一批重點項目，著力打造城東新區新名片，為賀州市建市20周年獻禮。三要抓好債務化解。根據集團制定的思路和方案，結合公司實際，按時償還債務，切實維護良好金融信用。四要抓好經營思路謀劃。打破原有經營思維，多思考、想辦法，理順如何優化經營，如何提升業績，樹立“以業績論英雄”的理念，把經營的“輪子”跑起來，做自己的產業，用經營業績說話。五要抓好黨風廉政建設。加強黨風廉政建設工作，多舉措做好工程領域腐敗自查及預防工作，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓的工作格局，堅決把黨風廉政建設工作抓實抓細抓出成效，全力維護國有企業健康運營。六要抓好歷史遺留問題處置。轉變思維，堅持問題導向，堅決消化存量，有力有序有效地解決歷史遺留問題，打牢企業輕裝上陣的發展基礎。
集團行政辦負責人陪同調研；城投公司在家班子領導，各子公司、各部門負責人參加座談交流。